10月6日下午，9月份6S总结评比会议在集团行政办公楼二楼会议室召开，新厂及老厂车间主任、副主任、班组长、仓库主管、6S督导组成员参加了会议，会议由人力资源总监、6S推行委员会主任委员程哲主持。

    会上，程总监宣读9月份评比通报，对优胜车间锻钢机加工车间颁奖、授予红旗，对整改车间锻钢装配车间授予黄旗。随后，督导组成员黄永赞结合PPT总结回顾了9月份新厂和老厂6S检查评比中存在的问题，以及存在的共性问题，和一些车间对问题点的整改情况，并且在会上抛出了检查的体会和感受认知，他说，从几次检查情况看，各车间均不同程度地存在这样那样的问题，有些是老生常谈的问题，有些是车间、部门自身能够克服和解决的，但是有依赖思想和拖拉意识，不想为，不愿为，不作为。共性问题如设备的老旧以及维修跟不上，造成跑冒滴漏，新员工的岗前培训没有跟上，安全意识不到位，劳保穿戴不齐全，现场的物料、呆料存放过多、过散等等。获奖车间代表陈祥士在会上作了现场改善交流发言。

    最后，程总作了总结讲话，强调指出，得红旗不要沾沾自喜，得黄旗也不要灰心抱怨。只要我们一步一个脚印地去执行，去按6S要求去做，总会朝我们理想的目标无限接近的。你迈出一步，就会接近目标；你退缩不前，就只能停在原地。坚持不断改善，每天进步一点点，我们的生产现场将会有一个很大的改善，对企业管理和形象也是一个很大的提升。会议期间，生产部经理李龙善就下周的公司体系认证工作和安全生产作了强调。

    会议结束后，还举行了6S知识测试，全体6S推行委员会成员参加了现场考试，对各自掌握的6S基础知识来了一次理论上的测验，这对于中层管理今后推行这项工作将起到一定的帮助。