8月4日下午，公司在行政楼二楼会议室召开6S总结会议，老厂、新厂全体车间主任、副主任、仓库主管，6S推行委员会全体成员20余人参加会议，公司领导俞建国、金克雨、陈青松列席会议，人力资源总监程哲在会上作总结讲话，党支部副书记、6S推行委员会成员黄永赞主持会议。

    会上，程总监首先宣读了7月份6S总结评比通报，对优胜单位美标装配车间和球阀机加工车间进行了表彰，俞建国副总和程哲总监共同为获奖单位颁发奖金并授旗。

    随后，6S推行委员会成员黄永赞结合PPT总结了7月份6S推进情况，以及检查评比中存在的若干问题。各车间、仓库就如何更好推进6S管理作了表态发言，表示对督导组在检是中罗列到的问题点，会及时整改，并提出了现实中遇到的困难以及建议。公司几位领导一边倾听记录，并不时插话，共议解决方案。

    最后，程哲总监作了总结讲话。他指出，6S管理工作经过一个月的运行，己经取得了一些改变，或者说正在发生一些可喜的改善，但是总体上还是停留在表面阶段，深度不够、力度不够。今天开这个会，就是要讲明道理，指出问题，解决问题。他说，企业在发展，管理水平要跟上，6S管理就是企业管理的一个载体。针对下一步6S工作怎么做，他认为要加大培训力度，每个月要召开一次全体员工大会，向全体员工灌输6S理念；要加大检查力度，要形成检查评比常态化；要加大奖罚力度，对现场改进不力的要及时通报，对落后的人员工办学习班提升意识。

    他强调：“学习是永恒的主题，培训是最好的福利”。6S管理不是昙花一现，需要的是长期的坚持。为此，他特别提到了工作要做到“五个字”，一要“俭”，要勤俭节约，节约是美德；二要“坚”，对工作要坚定、坚持，坚持就是胜利；三要“尖”，工作要拔尖，天道酬勤，付出才有回报；四要“鉴”，要学会借鉴，他山之石，可以攻玉；五要“检”，要学会自我检查，自我反醒，持续改进，不断完善。

    俞建国副总讲了话，他说，一个月来，6S管理己经有了良好的开局，今后还要常抓不懈，狠抓落实，要全员参与，希望车间多拿锦旗，多获荣誉。几位老总表示，6S实施以来，对企业现场的改变还是很明显的，这项工作持续下来，将会影响到客户对企业的评价，以后有机会，也会多多参与这项工作中来，和大家一道，致力于现场精益管理的改变。