伯特利公司召开6月份6S总结会议

      6月29日下午，伯特利公司在科技公司会议室召开6月份6S总结会议，对6月份6S工作进行总结回顾，部署下一阶段工作，新厂和老厂全体车间正（副）主任、仓库正（副）主管、6S督导组全体成员、设备科负责人参加会议，会议由人力资源总监程哲主持。

      根据会议安排，程总通报了6月份6S评分成绩，并为优胜车间和后进车间分别授红旗和黄旗，随后，程总对一个月来二个厂区的6S工作做了点评。程总指出，公司从上至下自始至终十分重视6S工作，我们要认真对待，对工作要快速推进。任何事情，都是从量变到质变的过程，各级车间管理要把6S管理当作生产管理的重中之重来抓，在这个推进过程中，它也能体现管理水平的高低与否。通过6S管理的不懈的坚持与努力，尽量为员工营造一个和谐的工作环境。

      美标车间主任李隆才发言汇报了6月份该车间工作推进情况以及下一步6S计划。与会车间管理也反映了需要公司出面解决的一些事项，并对督导组工作提出了建议和意见，认为每次评分要及时公布，扣分扣在哪里要让员工明白，以便及时整改。

      生产部经理李龙善就存在的问题进行了总结。他强调，6S没有最好，只有更好。6S管理要形成常态化，各车间要各负其责，增加协同性。要本着对企业负责、对员工负责的态度，找准工作方法，把员工教育好、引导好，使6S管理和企业管控朝着良性发展的轨道行进。